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“综合服务运营”可成酒店转型新模式

编辑:首页|雅博体育 来源:首页|雅博体育 创发布时间:2020-12-17阅读51817次
  本文摘要:综合服务运营综合了同一品牌下的多种服务类型,加盟者可以自由选择合适的服务类型加盟,非常丰富房地产服务类型,使业主统一经营变得容易,同时节约加盟者加盟多个品牌的费用,可以说是一举多得。

综合服务运营综合了同一品牌下的多种服务类型,加盟者可以自由选择合适的服务类型加盟,非常丰富房地产服务类型,使业主统一经营变得容易,同时节约加盟者加盟多个品牌的费用,可以说是一举多得。随着国内连锁酒店品牌的逐渐扩大,经济连锁酒店的市场集中度大幅提高,酒店加盟市场逐渐饱和。许多连锁酒店品牌为了占领市场,争相转型加入中级酒店的加盟行列。

进入中端酒店市场只是一种方式,综合服务运营模式是连锁酒店发展的长期计划。近年来,国内连锁酒店的加盟如火如荼,酒店加盟业的大哥如酒店,之后的秀尚客优快酒店,扩展速度大幅度减慢。随着连锁酒店品牌和加盟店数量的增加,酒店加盟市场的发展空间更小。

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许多连锁酒店品牌进入酒店变革,再次加入中级酒店的加盟行列。例如,家里的和颐酒店、华住的季节和星程酒店、锦江之星的白玉兰酒店、尚客优的骏怡城际酒店等店品牌的主力军。

向中端连锁酒店转型只是一益之计,同质化酒店不会构成恶性竞争,有利于酒店加盟行业的多年发展。综合服务运营综合了同一品牌下的多种服务类型,加盟者可以自由选择合适的服务类型加盟,非常丰富房地产服务类型,使业主统一经营变得容易,加盟者同时节约加盟多个品牌的费用,可以说一举多得。在连锁酒店竞争越来越激烈的今天,酒店等级的升级不是唯一的决心,酒店经营者不仅要重视酒店类型的多样性,还要重视酒店与产业的研究开发和运用。

正处于变革期的酒店业界,不应该把目光放在寄居的领域,缩短酒店的产业链,实现服务的综合运营是显而易见的。


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